Carta abierta a la dirección de Amazon España de un trabajador de MAD4

A la Dirección General de la Compañía,

Queremos hacer pública esta carta para dar cuenta de lo injusto de nuestra situación y de las motivaciones de un conflicto que se encamina hacia su décimo mes de duración sin solución a la vista. Nos dirigimos a vosotros desde el conocido como MAD4, vuestro centro logístico en San Fernando de Henares (Madrid), el más antiguo y uno de los dos más grandes y de estas características en todo el país.

Os damos por enterados de primera mano del conjunto de reivindicaciones que os seguimos haciendo tras tantos meses de huelgas y manifestaciones, unas reivindicaciones que consideramos justas y realistas que hemos ido encogiendo de cara a un acercamiento que no llega a producirse. Es por ello que no os hablaremos de garantía salarial, complemento de baja por contingencia común, categorías laborales, días de asuntos propios… unos derechos que dejaron de existir en nuestro centro merced a la reforma laboral de 2012 y a la caducidad del convenio propio que nos protegía hasta el 31 de diciembre de 2016.

En cambio, os hablaremos de la historia vital de muchos y muchas compañeras que desde hace ya más de 6 años fueron comenzando a prestar sus servicios para la compañía.

Los años de crisis hicieron estragos en la calidad del empleo en España. Los más veteranos perdieron muchos trabajos de los que ya tanto cuestan de encontrar: estabilidad, facilidad para coger vacaciones, promoción profesional, salarios dignos y pluses garantizados por convenio, ausencia de constantes mecanismos de productividad y control, jornadas de lunes a viernes… A los más jóvenes nos acostumbraron al nuevo empleo flexiprecario tan común hoy día: temporalidad, contratos parciales, horas que no se pagan, horarios que no se cumplen, más fines de semana, adaptación total del trabajador a las necesidades empresariales… Habiendo eso sí, un denominador común para ambos heredados de tantos años de “boom” y crecimiento económico: el conformismo, el sálvese quien pueda, el qué hay de lo mío y sobretodo la ausencia de conciencia, tradición y organización sindical… que tanto daño nos hace hoy día.

En este contexto llegamos a una Empresa americana, novedosa en las formas y de promesa fácil, que poco a poco se fue conformando como el imperio del sector logístico que es en la actualidad en España.

Se empezó de lunes a viernes. Un equipo reducido y familiar. Muchos comenzaron a trabajar y pudieron ir subiendo progresivamente algunos peldaños de la pirámide social de la empresa. Si bien el salario era mayor que en otros almacenes, es cierto que veníamos de las abundantes empresas de los polígonos madrileños que se saltan las tablas salariales de su sector a la torera. Acostumbrados a la tiranía, los jefes parecían accesibles y amables. En los periodos navideños daban pizzas y perritos calientes. Un ping pong, que parecía solo entendible para ejecutivos de Google, estaba también ahí en nuestra propia cantina. Es cierto que en el propio día podían avisar de una hora o dos “flexibles” (tan lejos de una hora extra como que no es voluntaria y que a priori no se paga, se compensa mandándote a casa un día que no hagas mucha falta) pero… ¡que importaba! Si todo parecía ir mejorando con el paso de los meses.

Las expectativas eran muchas. Año a año la nave se ampliaba, cada vez más estanterías, más llenas, más alturas, más mercancía, más maquinaria… La capacidad de envío y recepción de mercancía se disparaba. Mes a mes había decenas de caras nuevas pero no importaba pues nunca se llegaba a cubrir todo el volumen de trabajo que el “cliente” demandaba. Aprendíamos nuevos procesos lo cual le daba algo de estimulante a la habitual monotonía de un trabajo de almacén.

Poco a poco la ilusión se fue resquebrajando. Veíamos que la mayoría de compañeros que todo lo daban trabajando a través de las ETT eran repuestos constante e inmediatamente por otros nuevos. Muchos con excusas sin fundamento alguno como que “no tenía productividad suficiente”, “tenía mala actitud” o es que “había llegado a los 12 meses sin lograr haber sido convertido a indefinido”. Se empezaron a generalizar los fines de semana, aunque a los indefinidos solo uno al mes. Las Navidades empezaron a ser la temporada en la que año tras año menos veíamos a la familia: algunas jornadas de 9 horas, algunas semanas de 6 días, 1% de concesión de vacaciones… Los “feedback” por no llegar a la producción eran una constante semanal aunque en nuestros contratos nada se diga al respecto. La “salud laboral” que tanto importa en la teoría se olvida en la práctica: si nos obligan, por ejemplo, a coger cargas pesadas entre dos personas, ¿por qué nos destinan solos a funciones que requieren elevar esas cargas? Del mismo modo, ¿qué salud laboral va a haber recogiendo pedidos 25 kilómetros diarios o empaquetando 8 horas al día semana tras semana? Los departamentos crecían a la vez que tus mánager se distanciaban. Se buscaban para dirigir a los equipos a personas externas en vez de apostar por la promoción interna. Los nuevos mandos tenían insuficiencias muchas veces de formación en cuanto a la gestión de equipos, de conflictos, de trato… algo de lo que la Empresa se despreocupaba. Las rotaciones de funciones fueron menguando, cada día estábamos más especializados en uno o dos procesos a los que siempre nos destinaban haciendo de cada jornada una eterna monotonía.

Y en ese contexto estalló el desastre. Un 7 de diciembre (del que acaba de pasar el aniversario), 11 meses después de haber caducado nuestro convenio propio y en plena negociación del nuevo, la Empresa plantea que el convenio propio ya no se podía extender. Ese acuerdo venía a regular cuestiones que el propio Amazon había puesto unilateralmente a su llegada a España, pero a juicio de la Empresa ya no valían. Ahora había más centros en España (el otro gigantesco centro de Barcelona abrió pocas semanas antes) y las condiciones de MAD4 tenían que verse adaptadas al “acuerdo superior aplicable”. Algo que venía a significar aplicar el convenio provincial de logística que ya venían sufriendo el resto de pequeños centros abiertos por la Compañía en toda la geografía española.

En MAD4 lo que debía entrar era el Convenio Provincial de Logística de Madrid, un convenio que incluía algunas mejoras tan ansiadas como el complemento de antigüedad o la reducción de tres jornadas de trabajo al año. Un cambio de convenio que en las primeras reuniones fue vendido como un acto de gran generosidad por parte de la empresa que debía tener como contrapartida una serie de “pequeñas” cesiones como retroceder en protección frente a enfermedad, eliminar una categoría profesional y devaluar sus funciones, desvincular salarios del IPC…

Un rápido vistazo a la situación en el resto de centros deja clara la realidad de toda esta operación del cambio de convenio. Os disteis cuenta de que lo teníamos en MAD4 era notablemente superior a los mínimos legales que luego empezasteis a aplicar en todas las provincias en las que estáis presentes. En vez de mejorar las condiciones del resto de trabajadores de la Compañía, decidisteis eliminar el marco de condiciones que garantizó la convivencia durante años en nuestro centro.

Quizás fruto de vuestra experiencia en otros países, olvidáis que el tejido empresarial funciona aquí a través del acuerdo y la negociación con los trabajadores. Es comprensible que Amazon decidiera venir a España por ser un paraíso para los bajos salarios y la flexibilidad laboral respecto al resto de Europa. Sin embargo, no es concebible que comencéis a aplicar ahora el rodillo sobre las condiciones de trabajo de más de 1000 personas cuando esa no es la manera habitual de funcionar aquí. Un prejuicio racista muy extendido en España dice que los extranjeros “vienen aquí y no respetan nuestras costumbres”. Resulta curioso que quien finalmente venga y no respete nuestras costumbres sea la multinacional norteamericana Amazon, que crea que puede pasar por encima de negociación colectiva, convenios, acuerdos salariales… que es la vía por la cual se regula el trabajo en miles de pequeñas, medianas y grandes empresas españolas.

Al igual que decía antes respecto del salario, en ningún momento afirmamos que sea el peor centro de trabajo del mundo en el que sufrimos la tiranía y el control más brutal. Es cierto que muchas veces se caricaturiza mucho a Amazon por el lado negativo pero tampoco podemos faltar a la verdad en ciertos aspectos. Como toda empresa capitalista, se beneficia del plusvalor que obtienen de nuestro trabajo. Pero también son ciertas tres cuestiones básicas relacionadas con ciertas condiciones relativamente mejores que tenemos: 1) sin ofrecer unas buenas condiciones es complicado que un trabajador decida quedarse establemente en una empresa como Amazon (por ello, el cambio de convenio es también una mala decisión desde el punto de vista de la gestión, pues cada vez peligra más el interés del trabajador y sus conocimientos por continuar en la Empresa), 2) que una Empresa con la exposición mediática de Amazon siempre se va a cuidar todo lo posible de alejar los escándalos que dañen su reputación y la “marca” como pueda ser casos sonados de explotación laboral explícita y 3) que la legalidad y la Inspección de Trabajo española, aunque sean muy laxas, puedan significar para Amazon por, sus miles de trabajadores, importantes sanciones e indemnizaciones en caso de cometer infracciones o irregularidades notables.

Volviendo al tema y en resumen: el esfuerzo y la ilusión de los comienzos que llevo a MAD4 a estar en cabeza de los centros logísticos de Amazon como dejaban ver los propios indicadores internos de la Compañía… No solo no fueron recompensados sino que se optó por el hachazo a derechos que venían siendo históricos en nuestro centro.

Ello nos llevó a comenzar una serie de huelgas y protestas desde marzo frente a esta injusticia para visibilizarlo públicamente y evidenciar que la oposición es mayoritaria entre los compañeros. Vosotros mismos comprendisteis que aplicar el Convenio Provincial sin más era una barbaridad y tras la huelga total de marzo lo aplicasteis con un “paquete de mejora” que eliminaba algunos de los retrocesos más bruscos, fruto también de la presión ejercida por nuestra huelga.

Al margen de lo que digáis en vuestras escuetas notas de prensa… vosotros tenéis de primera mano los datos del seguimiento, veis que los días de huelga la producción se salva mínimamente gracias al personal temporal  y a los nuevos indefinidos. Sabéis que del personal antiguo solo entra a trabajar esos días el personal de categorías superiores, mantenimiento, equipos de soporte… Pero el día de mañana si vuestra gestión no cambia, los hoy temporales y nuevos serán mañanas indefinidos antiguos conscientes del engaño al que nos sometéis y tampoco esa herramienta os funcionará.

Hoy MAD4 es un centro inestable. La relación entre mandos y trabajadores es de crispación, el absentismo se dispara, muchos compañeros buscan otros trabajos que les permita algo de seguridad y estabilidad, aumentan las sanciones, bajan las productividades, se repiten las citaciones a Inspección de Trabajo, sigue la presión mediática… Incluso vuestros grandes días de ventas recientes han tenido que sacarse principalmente desde otros centros.

El próximo 3 de enero tenemos la jornada final de huelga de 24h de esta tanda en una semana clave como la de Reyes. Una jornada que, ojalá, podamos evitar pero que, de no ser posible, nos juntará finalmente a todos los turnos frente a los puertas del centro.

Creemos que hay motivos suficientes por uno y otro lado para sentarse realmente y hacer concesiones. Para llegar de una vez por todas a un acuerdo que nos de tranquilidad. La estabilidad es lo que buscamos por ambas partes. Vosotros finalmente queréis que los pedidos fluyan hacia el cliente y nosotros tan sólo trabajar, pero con dignidad, sin engaños ni imposiciones. El acuerdo es posible, el clima de convivencia y expectativas de los primeros años es recuperable,  pero desde el inmovilismo y la política del desgaste… nada bueno nos espera.

A la espera de vuestras noticias,

Atentamente,

Un trabajador cualquiera de MAD4

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Apoya el manifiesto “Rodea Amazon 23N”, este Black Friday ponte en pie contra la multinacional

RODEA AMAZON

El 23 de noviembre rodeamos Amazon por los derechos de los trabajadores, por una fiscalidad progresiva, contra la “uberización” del sector del transporte y el reparto, contra la muerte del pequeño comercio tradicional frente al oligopolio del comercio electrónico

El conflicto de la multinacional con sus trabajadores en San Fernando de Henares es tan sólo un ejemplo del modelo social y laboral que desde multinacionales como Amazon pretenden implantar progresivamente. Amazon no solo está contra sus trabajadores aplicándoles recortes en materia de convenio, está en contra también de un modelo laboral garantista con iniciativas como Amazon Flex, de un modelo social de pequeño comercio y de cercanía, de un sistema fiscal justo y progresivo en el que tributen más quienes más tienen.

En abril de 2018 tras más de 15 meses de negociaciones Amazon decidió implantar unilateralmente el Convenio Provincial de Logística de Madrid, llevando a la baja condiciones laborales del centro como la garantía salarial, el precio de las horas extra, el complemente de protección contra la enfermedad, las categorías profesionales, las medidas de conciliación familiar y otros. Desde entonces, el conflicto lleva instalado en el centro con sucesivas manifestaciones y huelgas que tendrán su punto álgido en la próxima tanda de convocatorias de huelga a partir del 23 de noviembre, Black Friday.

En todo caso, no es solo el personal directamente asalariado de Amazon el afectado por las decisiones de la multinacional. La iniciativa de Amazon Flex, en la línea de Glovo, Deliveroo, Uber y otras grandes compañías, está sustituyendo el empleo tradicional, garantista y estable del reparto por un modelo de repartidores autónomos a quienes se contrata por “packs” de 2 horas. Más allá de las cuales la Empresa se desentiende de accidentes, enfermedades, falta de trabajo, combustible, mantenimiento, etc. Este modelo va ocupando progresivamente el lugar que ocupaban las relaciones laborales tradicionales con sus derechos a prestaciones por desempleo, incapacidad, indemnizaciones en caso de despido, horarios, permisos retribuidos…

De otro lado, el sector del pequeño comercio también vive en sus propias carnes el desarrollo y expansión de empresas como Amazon. Zapaterías, librerías, tiendas de electrónica… ven recortadas sus ventas y muchas de ellas se ven forzadas (cuando no a echar el cierre) a tener que integrarse en la distribución a través de Amazon con la merma de rentabilidad que ello supone a cada venta. El resultado final es claro. La supuesta creación de empleo que supone abrir dos, tres, cuatro… centros logísticos resulta un engaño cuando de otro lado cientos de comercios tradicionales no encuentran otra solución que cerrar.

Y si hablamos de fiscalidad nos encontramos con el clásico entramado de las multinacionales en Europa: una red de sociedades legalmente constituidas que operan entre ellas de tal manera que los beneficios sólo se declaran en la sociedad matriz situada en algún país de escasa tributación como es Luxemburgo en el caso de Amazon. Ello da lugar a que una empresa que puede facturar miles de millones de euros en España se limite a tributar unos escasos 3-4 milllones de euros en 2017. Una proporción absolutamente ridícula comparada con la facturación e impuestos de cualquier empresa pequeña o de los impuestos pagados por un asalariado medio.

Todo lo anterior nos lleva a las secciones sindicales de Amazon (CGT y CCOO) a convocar, junto a las organizaciones abajo firmantes, una manifestación que rodeará el centro logístico de Amazon en San Fernando de Henares el próximo 23 de noviembre para culminar la jornada de huelga que vivirá MAD4 desde primera hora de la mañana. La manifestación saldrá a las 18:00 de la Renfe de Torrejón de Ardoz y llegará al centro (C/Guarnicioneros) sobre las 18:30. También se anima a: 1) apoyar los piquetes informativos que habrá desde las 5:00 de la mañana dicho día, 2) visibilizar la lucha con carteles y panfletos de apoyo y 3) viralizar por redes sociales todos los contenidos que se irán creando para presionar a la multinacional.

Colectivos y organizaciones que apoyan el Rodea Amazon 23N

Rodea Amazon Cartel

  • Marchas de la Dignidad
  • No Más Precariedad
  • Podemos San Fernando
  • IU San Fernando
  • Partido Comunista de Madrid
  • PCPE
  • CJC
  • Asociación Vecinal Jarama
  • Sindicato Co.Bas
  • SOV-Henares (CGT)
  • Iniciativa Comunista
  • CRT
  • Izquierda Diario
  • Plataforma Republicana Orcasitas
  • Pan y Rosas
  • Anticapitalistas
  • UJCE
  • Coordinadora 25S – Golpe a la Mafia
  • Contracorriente
  • Abrir Brecha
  • Poder Popular
  • Asociación “la Moradita” del Henares
  • Asamblea de Trabajadores del Henares
  • Podemos Coslada.
  • Podemos Torrejón de Ardoz
  • Podemos San Fernando
  • No Más Precariedad Alcalá
  • Carrefour en lucha
  • Correos en lucha
  • Plataforma de eventuales estatal de Correos
  • Sindicat de Llogaters i Llogateres de Barcelona
  • Podemos Andalucía
  • CGT Zona Sur
  • Riders X Derechos VLC
  • Asociación Sociocultural (re) AKTIVA
  • Sección Sindical CGT IVECO MADRID
  • Ccoo sanidad Sevilla
  • Marchas de la Dignidad Aragón
  • Intersindical de Aragón
  • Asamblea de Vivienda de Usera
  • Asociación Los Pies en la Tierra

23 de octubre: Asamblea General de Trabajadores/as en MAD4

El Comité de Empresa ha convocado asambleas parciales durante todo el día y parte del día siguiente (consulta el horario que más te convenga) con el siguiente orden del día:

1. Situación general del centro/empresa

2. Negociaciones Calendario 2019

3. Plan de Movilizaciones para el Peak 2018

Se llama a la máxima participación pues se tratarán temas que afectan al futuro de la lucha que estamos llevando por un convenio digno y a las condiciones que regirán en el futuro en el centro. Es necesario conocer el máximo de puntos de vista, opiniones y valoraciones para hacer propuestas con todo el consenso posible de los y las trabajadoras de MAD4.

Nuestro futuro está en juego, ¡Participa!

La Sección Sindical de CGT lanza la 2ª Caja de Resistencia de los y las trabajadoras de Amazon

La próxima semana se reactiva el ciclo de movilizaciones en el centro logístico de San Fernando de Henares (MAD4) con la convocatoria de una nueva asamblea general de trabajadores que valorará la situación del centro y el nuevo plan de movilizaciones y huelgas para el periodo navideño.

En este contexto, la Sección Sindical de CGT ha decidido relanzar una segunda Caja de Resistencia para lograr aliviar nuevamente los efectos económicos de la huelga sobre las familias trabajadoras del centro.

La primera edición de esta Caja ya triunfó con cerca de 100 compañeros y compañeras que pudieron ver gran parte de su salario repuesto tras las
jornadas de huelga de julio. Además, permitió ayudar económicamente a un compañero sancionado previo a las violentas cargas policiales durante dicha huelga.

Esta iniciativa fue posible gracias a la gran solidaridad recibida y a las labores de autofinanciación que se realizaron vendiendo materiales varios y organizando eventos de recaudación de fondos desde esta Sección Sindical. El trabajo y la
enorme solidaridad recibida nos permitió recaudar más de 10.000€ para poder seguir realizando esta lucha que estamos llevando a cabo por un convenio digno en el centro.

Desde la Sección Sindical llamamos a dar toda la difusión posible al número cuenta donde seguiremos recibiendo donaciones: ES46 0073 0100 5405 7760 1263. Así como a visibilizar todo lo posible las distintas actividades e iniciativas que iremos desarrollando para seguir recogiendo fondos y que esta vez puedan ser aún más los y las compañeras beneficiadas.

El almacén de Amazon en San Fernando de Henares vuelve a detenerse durante 6 horas debido a las huelgas parciales

A escasos 40 días de la celebración del Prime Day, un nuevo paro parcial ha paralizado la actividad de Amazon hoy viernes. Tras los paros parciales del 18 de mayo, la participación ha vuelto a aumentar llegando al 65% del personal de los turnos que hoy trabajaban. La Empresa nuevamente ha desarrollado durante la semana una dura campaña del miedo contra la huelga y ha ofrecido un servicio de catering para quienes no secundaran el paro.
Se ha dado, por tanto, una nueva demostración de fuerza y unidad de los y las trabajadoras del centro de cara a la huelga que pudiera producirse en julio. Desde la parte sindical entienden que es palpable que el descontento sigue siendo generalizado y que la Empresa tiene que dar un paso hacia adelante y negociar para evitar que se recrudezca el conflicto.

Una marcha ha recorrido el polígono y las calles de Torrejón con cerca de 150 compañeros y compañeras, las cuales han retumbado al grito de “sin acuerdo, no hay Prime Day”. En la Plaza de la ciudad, el presidente del Comité de Empresa ha dado un discurso a trabajadores y vecinos con un mensaje de ánimo para seguir sosteniendo el pulso a la multinacional.

Se cumplen ya 3 meses desde que una multitudinaria asamblea votara el 1 de marzo por aplastante mayoría la celebración de huelgas y movilizaciones por un convenio digno, en contra de la última propuesta de la Empresa. Son ya 3 meses de conflicto que están haciendo un desgaste evidente entre los y las trabajadoras, aunque las esperanzas están puestas en que la convocatoria de los paros del Prime Day a nivel europeo ayude a que la Empresa recapacite y adquiera una postura de acercamiento.

Las protestas se mantendrán durante junio bajo otros formatos y pronto se anunciará en qué consistirán. Las medidas de presión continuarán mientras no se consiga un convenio digno.

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Lanzamiento de la Caja de Resistencia para las huelgas por el Prime Day

En el peor de los casos, en Julio afrontaremos varios días de huelga que sumados al paro parcial y a las huelgas de marzo, empiezan a suponer un problema económico para muchos/as compañeros/as.

Por ello, la Sección Sindical de CGT ha organizado una Caja de Resistencia para poder hacer frente económicamente a las convocatorias. Aprovecharemos la oleada de solidaridad que estamos recibiendo para recoger donaciones económicas y organizaremos actividades de autofinanciación para lograr mayores fondos.

El total de los fondos recogidos se repartirán entre los y las compañeras que sean miembros de la Caja de Resistencia para aliviar la falta de ingresos durante la huelga.

Para hacerte miembro de la Caja de Resistencia se pedirá una pequeña cuota de entrada, salvo a los y las afiliadas al sindicato. Ponte en contacto con cualquier miembro de CGT en Amazon, pregunta por Facebook o al correo en cgt.amazon@gmail.com.

Salud y lucha

Puedes consultar el reglamento de la Caja aquí: Reglamento

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MAD4 parará el 1 de junio y el Prime Day

La reunión de mediación de hoy ha terminado nuevamente sin acuerdo. Tras los paros parciales del pasado 18 de mayo la Empresa no da un paso atrás y mantiene la imposición de condiciones del pasado 1 de abril.

Los sindicatos mantienen por tanto su hoja de ruta: el 1 de junio habrá nuevos paros parciales y ya se han comunicado varios días de huelga en la semana del Prime Day. Las reivindicaciones siguen siendo las mismas y quedando sin respuesta por parte de la Empresa: los derechos históricos del convenio anterior, los mínimos legales de la Logística de Madrid y una cláusula de incremento salarial del 1,5% anual en el periodo 2017-2019.

La Empresa parece solo querer que se desconvoquen los paros en una negociación sin garantías que desde la parte sindical no están dispuestos a aceptar. La parte sindical ofreció en la reunión un periodo de negociaciones condicionado de 30 días que la Empresa rechazó sin contrapropuesta alguna. Nuevamente se ve como la política de las empresas americanas trata de pasar por encima de la negociación colectiva de las condiciones de trabajo.

Desde la pasada semana se ha empezado a difundir un llamamiento a extender la huelga del Prime Day a todo el continente entre los sindicatos europeos presentes en toda la red logística con Amazon: Alemania, Polonia, Francia, Italia y Reino Unido.

El Prime Day es célebre por ser el principal día de ventas de la multinacional del comercio electrónico. Sin un acuerdo hasta la fecha, la Empresa deberá hacer frente a cientos de miles de pedidos con, al menos, su principal centro logístico español en huelga.

El 1 de junio una marcha llevará a los y las trabajadoras del almacén de San Fernando de Henares al Ayuntamiento de Torrejón de Ardoz, sumando una convocatoria más a este conflicto que lleva recrudeciéndose desde marzo.

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